Aktienoptionen Für Startup Berater

Bild mit freundlicher Genehmigung von Scripophily Startup Stock Option Changes Nach 7 Start-ups Vollzeit-und weitere 20 als Investoradvisor, ist mir klar, dass Start-ups sollten einen besseren Job mit allen Aspekten ihrer Anreiz-Aktien-Vergütung zu tun, und nicht nur folgen Sie Konvention, weil ihre was Weve immer getan. Dieses ist auf meinem Verstand für eine Weile gewesen, und nach einer neuen Twitter-Austausch mit ein paar VCangel Freunde, habe ich darüber nachgedacht, wie Startups können bestimmte Aspekte der Anreiz-Aktien-Entschädigung für die Mitarbeiter als auch das Unternehmen günstiger. Es gibt vier spezifische Bereiche, die, wie ich denke, reif sind für Veränderung: Cap-Tabelle Transparenz für alle Frühzeitige Ausübung für frühe Mitarbeiter Mehr als 90 Tage, um nach der Abreise auszuüben Vesting Zeitplan erneut besucht sollte auch Unternehmen Rückkauf Rechte (nein) und Beschleunigung bei der Akquisition 100 Double-Trigger), wie unten beschrieben, in der 31. Juli 2015 Update 1. Cap Tischtransparenz für alle Lets sagen Calvin beschließt, Startup 1, wo er 10.000 Aktienoptionen Vesting über 4 Jahre zu verlassen, zu Startup 2 zu verlassen, wo er hat 20.000 Aktienoptionen angeboten, die über 4 Jahre bestehen. Er denkt wow, das ist doppelt so der Vorrat Uh, nein. Was er nicht verstand, waren die 10.000 Optionen, die 1 der vollständig verwässerten Anteile von Startup 1 darstellten, während die 20.000 Optionen nur 0,5 der vollständig verwässerten Anteile von Startup 2 repräsentierten. Damit endete er mit weniger Eigentum an dem Unternehmen. Es gibt eine Menge von sehr versierte Startup Mitarbeiter da draußen, die wissen, die richtigen Fragen zu stellen, aber es gibt auch viele, die nicht wissen, welche Fragen zu stellen. Ich kann nicht sagen, wie oft Ive ein Angebot gemacht hat und ein potenzieller Mitarbeiter nicht die richtigen Fragen zu fragen, um zu verstehen, den wahren Wert angeboten wird. Ich gehe aus dem Weg, um sicherzustellen, dass ich die Nuancen in jedem Fall erkläre, und diese potentiellen Mitarbeiter sind so glücklich, dass jemand ihnen das endlich erklärt hat. Die Mitarbeiter sollten informiert und nicht getäuscht werden. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter an einem Startup teilnimmt, sollte ihm mitgeteilt werden, welchen Prozentsatz der Gesellschaft ihr Aktienoptionsprogramm darstellt, und wie viel Aktien von verschiedenen Gruppen gehalten werden (bevorzugte Investoren, Gründer, Mitarbeiterpool). Dies ist in schwierigen Situationen, in denen eine Bewertung noch nicht ermittelt werden kann, manchmal schwierig, aber in diesen Fällen kann eine Schätzung vorgenommen werden. Hinweis Ich bin nicht vorschlagen, dass jeder Mitarbeiter Aktienoption Betrag an jeden anderen Mitarbeiter ausgesetzt werden. 2. Frühzeitige Ausübung für frühzeitige Mitarbeiter Die Mitarbeiter sollten ihre Aktienoptionen frühzeitig ausüben dürfen. Es gibt riesige steuerliche Vorteile für die Ausübung von Aktienoptionen, wenn sie gewährt werden, auch wenn sie nicht gewährt wurden. Es gibt definitiv Nuancen hier, aber seine mein Glaube die Vorteile für die Mitarbeiter weit ausbalancieren die potenziellen Probleme für die Mitarbeiter und Unternehmen. Sein mögliches dieses muß möglicherweise auf die ersten 50 oder 100 Angestellten begrenzt werden, aber für die frühen Angestellten, die die meisten haben, zu gewinnen (und Steuer zu verlieren), sollte dieses übliche Praxis sein. 3. Mehr als 90 Tage für die Ausübung nach der Abreise Der Tag kam und ging wie jeder andere Tag. Es war ein Mittwoch. Ich hatte darüber diskutiert, ob ich die Aktienoptionen meines ehemaligen Arbeitgebers ausüben wollte oder nicht. Ich entschied mich, sie für eine Vielzahl von Gründen auslaufen zu lassen, einschließlich der möglichen Risikoabschätzung, einen Scheck für Zehntausende von Dollar zu schreiben, die bevorzugten Investorenpräferenzen, die vor dem Stammaktien gestapelt sind, und meine Vermutung auf den potenziellen Exit-Wert des Unternehmens. Nur die Zeit wird zeigen, ob das die richtige Entscheidung war. Unzählige Startup Mitarbeiter gehen durch diese gleiche Kalkül in der Regel 90 Tage nach ihrem letzten Tag der Arbeit in einem Unternehmen. Für einen Angestellten, der 3 Jahre arbeitete extrem hart für ein Startup zu Fuß entfernt ohne Lager wegen eines willkürlichen 90 Tage Übungsfenster scheint seltsam für mich. Vielleicht hat sich dieser Mitarbeiter entschlossen, wieder in die Schule zu gehen. Oder vielleicht hat das Leben interceded und ein Umzug über das Land ist aufgrund familiärer Angelegenheiten notwendig. Oder vielleicht haben sie beschlossen, eine eigene Firma zu gründen. Als mehrfacher Gründer und CEO schadet es immer, einen Angestellten zu verlieren, aber vor allem für einen großartigen Darsteller rachsüchtig zu sein, scheint kleinlich und kurzsichtig zu sein. Sie arbeiteten hart, sie hatten diese Aktien, und es scheint, dass sie nicht eine willkürliche Entscheidung mit wenig Daten 90 Tage machen müssen. Wenn Sie früh üben, brauchen Sie nicht dieses Recht. Aber nicht jeder Mitarbeiter wird früh ausüben, weil die Kosten im Vorfeld und mögliche steuerliche Konsequenzen. 90 Tage ist zu kurz. Pinterests Praxis der Bereitstellung von 7 Jahren zu üben, nachdem Sie verlassen (sofern Sie blieb bei der Firma für mindestens 2 Jahre) scheint wie ein vernünftiger Vorschlag. Andere schlagen 10 Jahre vor. Id-Stick mit 7 Jahren für jetzt. 4. Vesting schedule revisited Dies ist ein wenig umstritten, weil seine nicht unbedingt besser für die Mitarbeiter. Standard-Vesting-Pläne sind in der Regel 4 Jahre monatlich mit einer 1 Jahr Klippe. Das bedeutet, der Mitarbeiter erhält 25 der Optionen jedes Jahr, und einige argumentieren, dass diese Struktur in Ordnung ist. Jedoch glauben einige Gründer, daß nur die Angestellten, die für die Langstrecke herum halten, Bestand im Unternehmen haben sollten. Während ich glaube, dass shortsighted, gibt es Verdienste zu dieser Linie des Denkens, wie es die Mitarbeiter für längerfristige Verpflichtungen belohnt. Wenn Firmen 7 Jahre geben werden, nachdem Sie zur übung verlassen haben, scheint es, dass Angestellte bereit sein sollten, ein wenig auf der vesting Seite zu geben. Sam Altman spricht über eine Methode der Backloading Vesting hier und zufällig, das ist genau das, was wir in unserem letzten Twitter-Austausch diskutiert. Die Idee wäre, dass 10 Westen nach dem ersten Jahr, dann 20, 30 und 40 in den folgenden Jahren. Im fein mit entweder die Standard-25 pro Jahr, oder diese neue backloaded Vesting-Zeitplan. Ich sorge mich ein wenig, dass potenzielle Mitarbeiter reagieren negativ auf diese backloaded Struktur, aber es lohnt sich zu erkunden. Ein paar andere zufällige Gedanken. Mein Ziel war es, die Debatte über diese Themen anzuregen und die Situation sowohl für Angestellte als auch für Unternehmen zu verbessern. Obwohl ich beabsichtige, diese Praktiken voranzutreiben und umzusetzen, bin ich sicher nicht in der Lage, das zu beauftragen, was andere tun sollten. Aber ich würde argumentieren, dass, wenn youre den Beitritt zu einer Firma, die nicht an ähnlichen Prinzipien haften, sollten Sie auf jeden Fall zweimal überlegen, bevor sie beitreten Eine Option, die auf Twitter vorgeschlagen wurde, war wie folgt: Y Combinator ist in einem Um etwas dagegen zu unternehmen. Ein weiterer Vorschlag war, Felder zu AngelLists Recruiting-Website hinzufügen und lassen Sie den freien Markt übernehmen. Ich denke, diese beiden Schritte wären Schritte in die richtige Richtung. Auch für diejenigen, die havent gesehen haben, ist Venture Hacks aus der AngelList Jungs eine große Ressource für Startup Mitarbeiter. Viele tolle Infos über Aktienoptionen, Vesting, etc. Dank der VCs und Engel, die diesen Beitrag (Sie wissen, wer Sie sind). Wenn jemand andere Vorschläge zu diesem Thema hat, Id liebe sie zu hören. Bitte kommentieren Sie hier oder tweet zu beninato. Empfehlen Druckknöpfe immer geschätzt Update 31. Juli 2015 Danke an alle für das tolle Feedback über alle Kanäle. Theres eine ausgezeichnete Kommentar-Thread über auf Hacker News: news. ycombinatoritemid9977092 Basierend auf den Kommentaren Ive erhielt, sollte ich ein paar Klarstellungen: Wie ich erwartet habe, die am meisten streitenden Fragen ist die Backloaded Vesting. Mehrere Menschen wiesen darauf hin, ihre Bedenken über die Abfeuerung im Jahr 3 oder 4, weil ein gieriges Unternehmen will auf Lager zu speichern. Wenn youre, das ein großer Job, nur ein Idiot würde Sie feuern, um einige Punkte des Eigenkapitals zu speichern, und wenn youre, das für einen Idioten arbeitet, möglicherweise Sie glücklich sein sollten, weg zu sein. Ich kann Ihnen sagen, dass als CEO, Ive nie sah eine Situation und sagte, wie können wir ein wenig von Eigenkapital, indem sie einige Leute zu bewahren Die Top-of-Mind-Problem für ein Wachstum Unternehmen CEO ist, wie können wir behalten die Menschen, die wir haben und Mehr mieten. Was ich in der ursprünglichen Post vernachlässigt hatte, war, dass die Mitarbeiter mehr Aktien erhalten sollten als ein typischer Angestellter, vorbehaltlich des neuen Wartezeitplans. Sam Altman von Y Combinator macht einen tollen Job in diesem Beitrag reden über einen backloaded Vesting Zeitplan. Lohnt sich. Eine weitere Alternative Vesting Zeitplan, die vorgeschlagen wurde, war 20252530. Nicht ganz so aggressiv wie 10203040 aber erreicht einige der gleichen. In meiner Eile, dieses zu erhalten, verließ ich völlig, um über ein wichtiges Thema zu sprechen: Rückkaufrechte. In den letzten Jahren hörte ich ein paar Horrorgeschichten von Mitarbeitern, die ein Unternehmen verlassen, nur um ihre eigenen Aktien zu dem gleichen Preis zu kaufen, den sie für sie mit anderen Worten bezahlt haben, erhalten sie nichts für ihre Aktien. Skype ist wahrscheinlich das schlechteste Beispiel dafür (mehr hier lesen). Ich kann an keine Situation denken, wo seine Messe für das Unternehmen in der Lage, Aktien zurückzukaufen, weil sie wie es fühlen. Die ganze Prämisse der Arbeit für ein Startup für ein Jahr oder vier Jahre ist es, Ihre Aktienoptionen Weste und hoffe, dass sie eines Tages viel wert sind. Die einjährige Klippe ist so konzipiert, dass sie keine Mismatches ausnutzt. Danach verdient jeder Mitarbeiter, was er bezahlt hat. Eine weitere Unterlassung ist das Thema der Einzel - oder Doppel-Triggerbeschleunigung bei einem Kontrollwechsel (Erfassung). Single-Trigger bedeutet, wenn eine Akquisition geschieht, erhalten Sie einige Prozent der verbleibenden Aktien. Double Trigger bedeutet, wenn eine Akquisition geschieht und Sie ohne Grund oder Grund beendet werden, erhalten Sie einige Prozent der verbleibenden Aktien. Einige Leute streiten für 100 Single-Trigger bei der Akquisition. Ich denke, das ist zu aggressiv. Ja, die übernehmende Firma kann neue Anreizstrukturen als Teil des Abkommens verursachen, aber Wahrscheinlichkeiten sind, daß frühe Bestände sehr wertvoll sein werden. Meine Vorliebe ist, 100 Double-Trigger-Beschleunigung haben. Wenn eine Firma, die Sie geholfen haben, erfolgreich erworben wird und Sie als Teil davon gehen lassen, scheint es unfair, dass Sie nicht eine Chance, in diese sehr wertvolle Aktien Weste gegeben werden. Zumindest deutet dies auf eine 12-monatige Beschleunigung im Fall eines Doppelauslösers oder auf 50 der verbleibenden Aktien hin. Bis es in den letzten zehn Jahren üblich wurde, Aktienoptionen für ein relativ breites Spektrum von Mitarbeitern anzubieten, waren die meisten Menschen Inhalte zu erhalten. Jetzt mehr versierte über Kompensation, wenn durch den Markt Abschwung verletzt werden, fragen sich die Mitarbeiter mehr in der Regel, ob die Optionen angeboten werden, sind wettbewerbsfähig mit dem, was sie von einem Arbeitgeber in ihrer Branche erwarten sollten, für einen Mitarbeiter in ihrer Position. Da mehr Informationen über die Praktiken und Funktionen von Aktienoptionen verfügbar sind, benötigen die Mitarbeiter solide Daten über Aktienoptionen. Gehalt hat die Trends in High-Tech-Unternehmen während der Dot-com Boom erforscht. In einem Startup ist es nicht, wie viele seinen Prozentsatz Besonders in High-Tech-Startup-Unternehmen, ist es wichtiger zu wissen, wie viel Prozent der Unternehmen eine Aktienoption Zuschuss stellt als es ist zu wissen, wie viele Aktien Sie erhalten. "Dont get in den Zahlen gefangen, sagte Keith Fortier, ein Ausgleich Berater mit Gehalt. In einem börsennotierten Unternehmen können Sie die Anzahl der Optionen multiplizieren den aktuellen Aktienkurs, dann subtrahieren Sie die Anzahl der Aktien mal Ihren Kaufpreis, um einen schnellen Eindruck davon zu bekommen Viel die Optionen sind wert. In einem jüngeren Unternehmen - wo die Aktien weniger flüssig sind - ist es schwieriger, zu berechnen, was Ihre Optionen wert sind, obwohl sie wahrscheinlich mehr wert sind, wenn das Unternehmen gut macht, als die Optionen, die Sie in einem börsennotierten Unternehmen erhalten könnten. Wenn Sie berechnen, welcher Prozentsatz des Unternehmens Sie besitzen, können Sie Szenarien erstellen, wie viel Ihre Aktien wert sein könnten, während das Unternehmen wächst. Das ist, warum der Prozentsatz eine wichtige Statistik ist. Um zu berechnen, welcher Prozentsatz des Unternehmens Sie angeboten werden, müssen Sie wissen, wie viele Aktien hervorragend sind. Ein Gehalt Benutzer war in der Lage, eine zusätzliche Woche Urlaub zu verhandeln, weil er seine künftige Arbeitgeber diese Frage gestellt. Der Wert eines Unternehmens - auch bekannt als seine Marktkapitalisierung oder quot marketet capquot - ist die Anzahl der ausstehenden Aktien des Preises pro Aktie. Ein Startup-Unternehmen könnte bei 2 Millionen bewertet werden, wenn ein frühzeitiger Mitarbeiter schließt sich der Firma, sondern erreichen einen Wert von 20 oder sogar 200 Millionen nur ein Jahr oder zwei später. Wissend, dass es 20.000.000 Aktien im Umlauf ist es möglich, dass ein potentieller Fertigungstechniker zu beurteilen, ob ein Mieter Stipendium von 7.500 Optionen fair ist. Einige Unternehmen haben eine relativ große Anzahl ausstehender Aktien, so dass sie Optionen gewähren können, die insgesamt gut klingen. Aber der versierte Kandidat sollte feststellen, ob der Zuschuss in Bezug auf den Prozentsatz der Gesellschaft, die die Aktien vertreten, wettbewerbsfähig ist. Ein Zuschuss von 75.000 Aktien an einer Gesellschaft, die 200 Millionen Aktien ausstehend hat, entspricht einem Zuschuss von 7.500 Aktien an einem ansonsten identischen Unternehmen mit 20 Millionen ausgegebenen Aktien. Im obigen Beispiel repräsentiert der Herstellungsingenieur 0,038 Prozent des Unternehmens. Dieser Prozentsatz kann klein aussehen, aber er übersetzt in einen Zuschusswert von 750 für die Aktie, wenn das Unternehmen im Wert von 2 Millionen 7.500, wenn das Unternehmen im Wert von 20 Millionen und 75.000, wenn das Unternehmen im Wert von 200 Millionen ist. Jährliche Zuschüsse versus Mietzuschuss in High-Tech-Unternehmen Obwohl Aktienoptionen als Anreize genutzt werden können, sind die häufigsten Arten von Optionen Zuschüsse jährliche Zuschüsse und Mietzuschüsse. Ein jährlicher Zuschuss wiederholt jedes Jahr, bis der Plan ändert, während ein Mietgeld ein einmaliger Zuschuss ist. Einige Unternehmen bieten sowohl Mietzuschuss und jährliche Zuschüsse. Diese Pläne unterliegen in der Regel einem Wartezeitplan, in dem ein Mitarbeiter Aktien erwirbt, aber das Eigentumsrecht - d. H. Das Recht auf Ausübung - im Laufe der Zeit erwirbt. Wiederkehrende jährliche Zuschüsse werden in der Regel an ältere Menschen gezahlt, und sind häufiger in etablierten Unternehmen, wo der Aktienkurs mehr Niveau ist. In Start-ups, die Miete Zuschuss ist deutlich größer als jeder jährliche Zuschuss und kann der einzige Zuschuss, den das Unternehmen bietet auf den ersten. Wenn ein Unternehmen beginnt, ist das Risiko am höchsten, und der Aktienkurs ist am niedrigsten, so dass die Optionen Zuschüsse sind viel höher. Im Laufe der Zeit sinkt das Risiko, der Aktienkurs steigt, und die Anzahl der ausgegebenen Aktien ist geringer. Eine gute Faustregel, nach Bill Coleman, Vizepräsident der Entschädigung bei Salary, ist, dass jede Stufe in der Organisation sollte die Hälfte der Optionen der Stufe über sie erhalten. Zum Beispiel, in einem Unternehmen, wo der CEO erhält eine Einstellung Zuschuss von 400.000 Aktien, die Option Zuschüsse könnte so aussehen. Faustregel: jede Stufe erhält die Hälfte der Aktien der Stufe über ihr. Anzahl der Aktien Quelle: Gehalt, Januar 2000. Die Tabellen 1 und 2 zeigen die jüngsten Bewilligungspraktiken bei Hightech-Unternehmen, die jährlich Zuschüsse gewähren und Zuschüsse gewähren. Die Daten, die aus veröffentlichten Umfragen stammen, werden in Prozenten des Unternehmens ausgedrückt. Zur Veranschaulichung werden die Zuschüsse auch in Bezug auf die Anzahl der Optionen in einem Unternehmen mit 20 Millionen ausgegebenen Aktien ausgedrückt. Der Datensatz umfasst sowohl Start-ups und etablierte Unternehmen, vor allem Unternehmen kurz vor und kurz nach einem Börsengang. Tabelle 1. Jährliche Aktienoptionsgewährung in der Hochtechnologieindustrie. Jährliche Stipendien als Prozentsatz der ausstehenden Aktien Optionen auf der Basis von 20 Millionen ausgegebenen Aktien Top Executive (2-5) Quelle: Gehalt, basierend auf Daten, die ab den veröffentlichten Erhebungen ab Januar 2000 erstellt wurden. Tabelle 2. Aktienoptionsmietverträge in der Hochtechnologie Industrie. Mietzuschuss als Prozentsatz der ausstehenden Aktien Optionen auf der Basis von 20 Millionen ausgegebenen Aktien Senior Professional Services 2nd Level - Engineering 2nd Level - Finanzen 2nd Level - Marketing Senior Tech. Küchenhilfe - prof. Svcs. 2. Stufe - RampD Assoc. Rechtsanwalt 3. Ebene - Ingenieurwesen 3. Stufe - Marketing Accounting Manager - Eintragung Exempt technical (Senior) Exempt technical (intermediate) Exempt technical (Eintrag) Exempt nontechnical (senior) Exempt nontechnical (intermediate) Exempt nontechnical (entry) Quelle: Gehalt, basierend auf Daten, die von veröffentlichten Umfragen ab Januar 2000 erstellt wurden. Beachten Sie, dass es selten für eine Aktienoption gewähren, um jemand anderes als ein CEO auf 1 Prozent übersteigen. (Gründer haben in der Regel einen signifikant größeren Prozentsatz des Unternehmens, aber ihre Anteile sind nicht in den Daten enthalten.) Um ein extremes Beispiel zu nennen, wenn 100 Mitarbeiter im Durchschnitt jeweils 1 Prozent des Unternehmens gewährt würden, gäbe es nichts mehr irgendjemand anderes. Eigentumsverhältnisse bei einem Liquiditätsereignis Da sich ein Unternehmen auf eine Börseneinführung, eine Verschmelzung oder ein anderes Liquiditätsereignis vorbereitet (ein finanzieller Moment, zu dem die Aktionäre ihre Anteile verkaufen oder liquidieren können), verlagert sich die Eigentümerstruktur in der Regel etwas. Bei einem IPO, zum Beispiel, sind hochkarätige Führungskräfte in der Regel gebracht, um zusätzliche Glaubwürdigkeit und Management-Einblick bieten. Wall Street, Investmentbanker und die Finanzgemeinschaft als Ganzes Blick auf das Management-Team bei der Bewertung einer Investitionsmöglichkeit, sagte Coleman. "Angestellte, die es seit dem Beginn waren, sind manchmal überrascht, eine große Anzahl von Optionen in der Nähe des IPOs zu sehen, aber sie sollten es erwarten. Obgleich es ihr Eigentum verdünnt, ist es getan, um den Wert des Unternehmens zu erhöhen, indem es das höchste Kaliber der älteren Manager erhöht und folglich das Potenzial der Investition erhöht. Die Leute, die Aktienoptionspläne entwerfen, erwarten Liquiditätsereignisse, indem sie große Reserven von Optionen aufheben Für diese Verspätungen. Infolgedessen ähnelt die Eigentümerstruktur eines Hightech-Unternehmens bei einem Liquiditätsereignis wie in Tabelle 3. Auch hier werden die Zahlen sowohl in Bezug auf den Anteil der ausgegebenen Aktien als auch auf die Anzahl der Aktien eines Unternehmens mit 20 Millionen ausgegebenen Aktien ausgedrückt. Die Daten stammen aus veröffentlichten Umfragen und aus der Analyse von S-1-Einreichungen. Tabelle 3. Eigentumsverhältnisse bei einem Liquiditätsereignis in der Hightech-Branche. Eigentümer als Prozentsatz der ausstehenden Aktien Eigentum basierend auf 20 Mio. ausstehenden Aktien End Sub Sub createcareerclassfinder (strNarrowCode, strJobTitle) dim strAccpPageName, strHeadPos, strAccpArea vollständige URL zu bekommen und machen es als Kleinbuchstaben strAccpPageName LCase (Request. ServerVariables (SCRIPT)) Antwort. 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Write Erfahren Sie mehr, um mehr zu verdienen: für i 0 Zu intNumJobBanner -1 Response. Write Um ähnliche Artikel zu finden, schlagen wir diese Keywords für unsere Suchartikel-Funktion. Schlüsselwörter: Startup Mitarbeiter Anreiz Entschädigung Programm langfristige Aktienoption BesitzerAmong American Saatgut Bühnenunternehmen tun Tech-Arbeit und nach dem Venture Finanzierung Pfad, sehe ich in der Regel mehrere Berater zu einer Zeit mit Eigenkapital Zuschüsse im Bereich von 0,1 bis 0,25 der Gründer-Aktie, Vesting über 24 Monate ohne Klippe und volle Beschleunigung beim Verkauf oder Kontrollwechsel. Diese Berater haben in der Regel keine formalen Pflichten oder Erwartungen, mit Ausnahme der Befürwortung des Unternehmens und zur Verfügung, wenn nötig. Die Mehrheit don039t Unterzeichnung der Geheimhaltung oder Abtretung Vereinbarungen oder erhalten eine Entschädigung, Entschädigung oder Aufwand Erstattung, nur ein kurzer Beratungsvertrag. Und dann haben Sie ihren Namen auf Ihrem Podest und Website. Informell helfen sie oft mit Einführungen und Abschlussaktionen, und natürlich Ratschläge. In der Tat können sie Schlüsselkunden, tatsächliche oder potenzielle Investoren sein. Eine Beratung kann eine Belohnung oder Süßstoff für die Hilfe sein. Der größte Vorteil für das Unternehmen, ist in der Regel Validierung. Aus diesem Grund möchten Sie eine Berater-Liste, die deutlich verbessert Ihre company039s Lebenslauf Wert. Advisors aren039t in der Regel für das Geld. Sie werden nicht bezahlt, und das Eigenkapital dürfte wohl zu viel wert sein, außer in einem sehr großen Exit. Was sie bekommen, ist Exposition, um mit Entwicklungen auf der Straße, Verbündeten und Schützern Schritt zu halten, bleiben relevant. Sie erhalten auch einen kostenlosen Sneak Peak in Ihrem Unternehmen, wenn sie denken, Beitritt oder Investitionen, die Zusammenarbeit mit Ihnen auf einer vorläufigen Basis können sie wissen, wie Sie Entscheidungen treffen, was Ihre Firma tut, wie gut Sie zusammenarbeiten. Dennoch ist das Eigenkapital eine wichtige Geste, es macht sie zum Eigentümer, einer der Insider. Wenn Sie ein Optionsplan haben, dann gewähren Sie normalerweise die Berateroptionen über den Plan. Wenn Sie don039t, ist es üblich, Aktien von Aktien oder Optionsscheine, die nicht durch einen Optionsplan zu gewähren. Ich würde beide entmutigen und stattdessen für eine Briefvereinbarung entscheiden, die verspricht, dass ihnen Optionen im Rahmen des Optionsplans gewährt werden, wenn und wann eine verabschiedet wird, vorbehaltlich der Zustimmung des Boards, wenn sie zu dieser Zeit noch als Berater bleiben. Diese informell schafft eine Klippe, denn wenn sie beenden oder abdriften, bevor Sie sich um die Annahme eines Plans, haben sie kein Eigentum. Optionen auch verschieben die Frage der mit ihnen als Eigentümer, da Optionsinhaber nicht Unternehmen Eigentümer sie don039t haben, um Dinge zu unterzeichnen oder eine Stimme in Aktionär Stimmen. In anderen Branchen und Geschäftsmodellen sah ich alles von keinem Lohn oder Eigenkapital, sondern nur Freunde des Unternehmens, bis hin zu 1-2 für besonders wichtige oder aktive Berater. Wenn sie rollen ihre Ärmel und tun eigentliche Beratung, Entwicklung, Vertrieb, Produkt-Tests, Design, etc. können Sie sie beraten, aber that039s nicht wirklich eine beratende Rolle, that039s einer Ihrer Vertragspartner. Wenn es nur einen Freund, der hilfreich ist, aber deren Namen nicht steigern Ihre Diaprojekt (auch mit Hilfe von einigen kreativen Lebenslauf schreiben), vielleicht finden Sie einen anderen Weg, um sie in. It039s auch wichtig, hier wie immer zu denken in Bezug auf Anzahl der Aktien, nicht Prozentwerte. Wenn Sie 6 Millionen Aktien im Umlauf haben und Sie versprechen, dass jemand 0,1 Prozent, that039s 6.000 Aktien. Halten Sie sich daran, weil es ein Schiebeziel ist. Im nächsten Monat können Sie 7 Millionen Aktien ausstehen, der Monat danach 6,5 Millionen, weil jemand aufhören. Sie don039t wollen es zu schwierig, all diese Dinge zu berechnen, oder die Menschen nicht einverstanden, wie viele Aktien sie bekommen. 17.3k Views middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung middot Antwort beantragt von 1 Person Youll interessiert sein, um zu wissen, dass von meiner Seite der Tabelle, Überprüfung Startups für mögliche Investitionen, frage ich immer, wie Berater kompensiert werden und ich glaube nicht, dass sie wirklich wichtig, es sei denn Sie sind. Viel zu oft Berater sind nur Namen in einer Folie in einem Podest, Menschen, deren Qualifikationen gut aussehen, die für die Erlaubnis, ihre Namen in der Präsentation gestellt wurden und das ist alles, was sie beitragen gefragt wurden. Echte Berater sollten Aktienoptionen mit Vesting angeboten werden. Es sollte für eine kleine Menge an Eigenkapital proportional zu, wie viel Sie und sie erwarten, dass der Beitrag sein wird. Und es sollte ein Vesting-Zeitplan, um beide Seiten daran erinnern, dass seine angeblich ein echter Beitrag, nicht nur eine Ehre sein. 1.6k Ansichten middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung middot Antwort gefordert von Hatim Chraibi It039s fein, um um Rat früh zu bitten, ohne etwas anzubieten, aber Sie sollten Billigkeit anbieten, oder machen Sie es klar, dass Sie so tun, sobald Sie die entsprechende Struktur haben an Ort und Stelle. Jedermann who039s wahrscheinlich, realen Wert als Berater hinzuzufügen, wird ständig erhalten, um um Hilfe von anderen Leuten gebeten. Es ist unhöflich und unvernünftig zu erwarten, dass sie kontinuierliche Zeit für Ihr Unternehmen ohne Anreiz zu widmen. Und je länger das Comp-Gespräch verschoben wird, desto schwieriger wird es. Die entsprechende Zahl kann sehr variieren, je nachdem, was sie wahrscheinlich dazu beitragen, und die Relevanz der beratenden Erfahrungen und wie erfolgreich sie waren. Jemand, der sehr erfolgreich war in Ihrem spezifischen Bereich kann auch als Botschafter für das Unternehmen und fügt eine Menge Glaubwürdigkeit, die lohnt sich in einem Zuschuss würdig ist. 1 hoch ist und typischerweise geeigneter für ein Plattenelement ist. Wenn Sie unerfahren sind, sollten Sie auch berücksichtigen, wie viel Mentoring der Berater ist wahrscheinlich zu tun haben, über Ihre Management-Fähigkeiten und allgemeine Geschäftskenntnisse zu tun. In der Regel I039d empfehlen Sie eine kleine Anzahl von wirklich wertvolle Berater, anstatt viele Menschen, die weniger Wert hinzufügen und können widersprüchliche Beratung geben. Und Mark Brandon weist darauf hin, dass es wichtig ist, einen Vesting-Plan einzusetzen, damit eine unproduktive Beziehung leicht beendet werden kann. 5.1k Ansichten middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung Keith Sibson. VP Einnahmen bei einem schnell wachsenden Start. Giving Option Zuschüsse an die Berater ist üblich, aber wenn Ihr Unternehmen ist sehr früh, 1 ist wahrscheinlich zu viel. Der Standard ist 0,1 von der Firma, für eine Erwartung von bis zu 5 Stunden Monat der beratenden Art Arbeit. Das ist natürlich verhandelbar. Geben Sie Optionen, die Weste im Laufe der Zeit anstatt gerade Equity. Wenn der Berater doesn039t erarbeiten, sollten Sie in der Lage sein, die weitere Ausübung der Optionen zu stornieren. 6.2k Ansichten middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung